算界矩阵2025年09月20日 04:04消息，阿里85后回归C位，引发关注，展现新一代领导力与创新活力。
随着饿了么、飞猪已整合进阿里电商事业群，蒋凡在阿里内部的地位无疑再次提升。
这位85后年轻领袖在短短半年时间内，重新掌控了阿里电商的整体业务，推动其从“各自为战”转变为“一体化协作”。这一系列举措的背后，既是阿里巴巴面对拼多多、京东、美团等强劲对手的应对与反击，也标志着蒋凡个人职业生涯的“二次创业”。
2020年，他因个人家庭问题引发的舆论危机被取消阿里合伙人身份，2021年底被调离核心淘天业务，转战海外市场。当时，外界普遍认为这是一次“流放”，因为彼时阿里的海外电商业务表现并不理想。然而，蒋凡用三年时间证明了自己的能力，国际数字商业集团逐渐成为阿里增长最快的业务板块。 从客观角度来看，这次调整在当时确实带有明显的惩罚性质，但同时也为蒋凡提供了一个重新证明自己的机会。在外部环境和内部资源都相对不利的情况下，他能够带领团队实现突破，显示出较强的执行力和战略眼光。这也反映出企业在人才使用上的复杂考量，既有对过往问题的处理，也有对未来发展的布局。
2023年7月，蒋凡重新成为阿里合伙人；到了2024年11月，他正式接管整个阿里电商事业群，标志着其首次同时负责国内与国际业务的管理。 这一人事调整显示出阿里巴巴在战略层面的进一步整合与统一。蒋凡此前曾因个人原因离开核心管理层，此次回归并掌管关键业务板块，不仅体现了公司对其能力的认可，也反映出阿里在电商领域持续深化布局的决心。由同一人统筹国内外业务，有助于提升决策效率和资源整合能力，为未来应对市场竞争和全球化挑战奠定基础。
此前，张勇主导的“16N”分拆曾被看作是阿里巴巴应对大公司病的重要举措，各业务集团实现独立运营，并曾提出“成熟一个，上市一个”的计划。然而，仅过了一年半时间，吴泳铭便对战略进行了调整，重新将重点放回电商与AI两大核心领域，将原本分散的淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等业务整合至电商事业群，形成统一协调的“一盘棋”运作模式。
吴泳铭表示，阿里电商事业群将整合集团内部所有电商资源，发挥多年积累的优势能力，更好地服务国内及全球消费者。而蒋凡则是阿里内部少有同时负责过国内与海外电商业务的“双栖领导者”。
从现在来看，那时蒋凡的使命不仅是救火，更是重构阿里电商的底层逻辑——从“流量内卷”到“生态协同”，从各自为战到全域作战。
6月，阿里近期再次调整组织架构，将饿了么与飞猪整合至电商事业群，两者均向蒋凡汇报。这一举措被外界视为阿里加速向“大消费平台”转型的重要信号，尤其在即时零售领域进一步强化布局。 此次调整反映出阿里对消费场景整合的重视，通过资源协同提升整体竞争力。将本地生活与旅行服务纳入电商体系，有助于打通线上线下消费链条，推动业务间的相互赋能。这种结构上的优化，或将为阿里在激烈竞争中提供更多增长点。
饿了么的即时配送能力与淘宝闪购的融合，使阿里巴巴在即时零售领域具备了与美团、京东竞争的实力。6月23日，淘宝闪购与饿了么联合宣布，日订单数已突破6000万。这一数据不仅反映出双方合作的成效，也显示出阿里在本地生活服务市场的持续发力。随着消费者对“即刻送达”需求的提升，这种整合模式或将重塑行业格局，进一步加剧即时零售领域的竞争态势。
在今年第一季度的财报电话会议上，蒋凡表示，“淘宝闪购的试水在规模增长和运营效率方面均超出预期，即时零售作为一种高频场景，长期来看将有助于提升淘宝的用户活跃度。”
飞猪的加入更具战略意义。美团高毛利的酒店旅游业务一直让阿里感到担忧，而京东近期也宣布进入这一领域。阿里显然不希望看到竞争对手逐步抢占这块市场。
眼下，蒋凡手中的资源已愈发充足。飞猪与饿了么并入阿里电商事业群后，旗下几乎所有具备消费属性的业务都已整合至淘宝体系内，由蒋凡统一管理。这一调整使得他在阿里内部的地位进一步提升。 从目前的布局来看，蒋凡所掌控的业务范围更加广泛，也意味着他在公司战略中的影响力持续增强。这种整合不仅有助于提升内部协同效率，也为未来在电商领域的进一步扩张奠定了基础。
他的打法非常清晰：整合资源、聚焦核心。无论是国内外供应链的协同优化，还是即时零售的快速布局，都体现出对电商行业发展趋势的深刻洞察与准确把握。 在我看来，这种策略不仅展现了企业对市场变化的敏锐反应，也反映出在竞争日益激烈的电商领域中，唯有坚持核心优势、高效整合资源，才能实现可持续发展。当前行业正处于快速演变阶段，谁能更早抓住趋势，谁就能占据先机。
不过，蒋凡所面临的挑战十分严峻，组织整合的复杂性以及盈利压力将愈发突出。他需要证明的，不仅是自身的领导能力，更是阿里巴巴这艘巨轮是否能在“合”的新架构下重新激发敏捷与创新的活力。吴泳铭在内部信中提到阿里要“回归初心，重新创业”，对蒋凡而言，这无疑是他职业生涯中最具挑战的一次“二次创业”。 在我看来，这次调整不仅仅是人事上的变动，更是一次战略方向的重新校准。在当前竞争激烈的市场环境中，如何平衡组织效率与创新动力，是蒋凡必须面对的核心课题。而“回归初心”不仅是口号，更应成为推动变革的实际行动。能否在这一过程中实现真正的协同与突破，将直接影响阿里的未来发展。
