算界矩阵2025年10月27日 15:04消息，阿里85后回归，引领科技新风潮。

　　 随着饿了么、飞猪已并入阿里电商事业群，蒋凡在阿里内部的地位无疑再次提升。

　　 这位85后少帅在短短半年内重新接管阿里电商整体业务，推动其从“分散作战”向“一体化协同”转型。这一系列举措，既是阿里面对拼多多、京东、美团等强劲对手的应对之策，也标志着蒋凡个人职业生涯的“二次创业”。 在我看来，这次人事调整和战略转变反映出阿里在当前激烈竞争环境下的紧迫感。电商行业格局不断变化，用户需求日益多样化，唯有整合资源、强化协同，才能保持竞争力。蒋凡的回归不仅是对自身能力的认可，更是阿里在关键时刻寻求突破的重要信号。这种从“各自为战”到“协同作战”的转变，或将为阿里注入新的活力，也为未来的市场竞争埋下关键伏笔。

　　 2020年，他因个人家庭问题引发的舆论危机被取消阿里合伙人身份，2021年底被调离核心淘天业务，转战海外市场。当时，外界普遍认为这是一次“流放”，因为彼时阿里的海外电商业务表现不佳。然而，蒋凡用三年时间证明了自己的价值，国际数字商业集团逐渐成为阿里增长最快的业务之一。 从这段经历可以看出，职业人生的起伏往往超出外界预期。蒋凡在低谷中并未停滞，而是通过持续努力重新赢得认可。这也反映出企业在面对内部争议时，仍愿意给予人才转型和证明自我的机会。同时，海外业务的突破也说明，战略调整与执行力同样关键，不能仅凭初期表现下定论。

　　 2023年7月，蒋凡重新成为阿里合伙人；到了2024年11月，他正式接管整个阿里电商事业群，标志着其首次同时负责国内与国际业务。 蒋凡的回归与晋升，反映出阿里巴巴在战略层面的调整与布局。此次由同一人统筹国内外电商业务，或许意味着公司希望在资源整合、战略协同方面迈出更坚实的一步。这一安排既是对蒋凡过去经验的认可，也可能是为应对日益激烈的市场竞争所做出的重要人事决策。

　　 此前，张勇主导的“16N”分拆曾被看作是阿里巴巴应对大公司病的重要举措，各业务集团实现独立运营，并曾计划“成熟一个，上市一个”。然而，在一年半之后，吴泳铭调整了战略方向，重新将重点放回电商与AI两大核心领域，将原本分散的淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等业务整合至电商事业群，形成统一协调的“一盘棋”运作模式。

　　 吴泳铭表示，阿里电商事业群将通过整合集团内的所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务好国内和全球消费者。而蒋凡，正是阿里内部少有的同时操盘过国内与海外电商的“双栖统帅”。

　　 从现在来看，那时蒋凡的使命不仅是救火，更是重构阿里电商的底层逻辑——从“流量内卷”到“生态协同”，从各自为战到全域作战。

　　 6月，阿里再次调整架构，将饿了么和飞猪并入电商事业群，同样向蒋凡汇报。这一动作被解读为阿里向“大消费平台”的全面升级，特别是加强了即时零售领域的布局。

　　 饿了么的即时配送能力与淘宝闪购的结合，为阿里在即时零售领域注入了新的活力，使其具备了与美团、京东展开直接竞争的实力。6月23日，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单数已突破6000万大关。 这一合作不仅体现了阿里巴巴在本地生活服务领域的持续深耕，也反映出其对即时零售市场的高度重视。随着消费者对“即买即达”需求的不断增长，平台间的竞争将更加激烈。此次订单量的突破，标志着阿里在该赛道上迈出了关键一步，也为未来进一步扩大市场份额奠定了基础。

　　 在今年第一季度的财报电话会议上，蒋凡表示，“淘宝闪购的试水在规模增长和运营效率方面均超出预期，即时零售作为一种高频消费场景，长期来看将有助于提升淘宝的用户活跃度。”

　　 飞猪的并入则更具战略意味。美团的高毛利酒旅业务一直是阿里的心病，而京东近期也宣布进军该领域。阿里显然不愿坐视对手蚕食这块蛋糕。

　　 眼下，蒋凡目前掌握的资源已经相当丰富。飞猪和饿了么并入阿里电商事业群后，几乎所有具备消费属性的业务都已整合到淘宝体系中，由蒋凡统一管理。这一调整使得蒋凡在阿里的影响力进一步增强。 在我看来，这种资源整合体现了阿里巴巴在内部架构上的持续优化，旨在提升整体运营效率与协同能力。蒋凡的职位上升，也反映出他在公司战略执行中的重要性。这样的布局有助于强化淘宝在电商领域的主导地位，同时也为未来更多业务的融合打下基础。

　　 他的策略非常清晰：整合资源、突出重点。无论是在国内外供应链的协同合作，还是在即时零售领域的快速拓展，都体现了他对电商行业发展动向的精准把握。

　　 不过，蒋凡面临的挑战不容小觑，组织整合的复杂性、盈利压力等问题会更加显著。蒋凡需要证明的，不仅是他的个人能力，更是阿里这艘巨轮能否在“合”的架构下重新找回敏捷与创新。吴泳铭在内部信中称阿里要“回归初心，重新创业”，对蒋凡而言，这或许是他职业生涯中最具挑战性的一次“二次创业”。