算界矩阵2025年12月06日 20:01消息，中集集团董秘吴三强谈高端海工装备与数据中心发展机遇。
21世纪经济报道记者倪雨晴广州报道
12月5日，在南方财经全媒体集团的指导下，由21世纪经济报道与渣打银行联合主办，并得到广东省机器人协会支持的“粤港澳大湾区新经济发展论坛暨21世纪科技年会”于近日在广州南方财经大厦顺利召开。
会上，在一场以“新周期、新舞台：中企出海的机会与挑战”为主题的圆桌对话中，中集集团董事会秘书吴三强分享了这家全球领先的物流及能源行业设备及解决方案供应商，如何持续拓展海外市场，并从“产品出海”逐步迈向“全球运营”的发展历程。 从中集集团的实践可以看出，中国企业正逐步从单纯的产品输出转向更深层次的全球化布局。这种转变不仅意味着市场范围的扩大，也反映了企业在管理、技术、服务等多方面的综合实力提升。在全球经济格局不断变化的背景下，企业要实现真正的国际化，需要在本地化运营、合规管理以及品牌建设等方面下更大功夫。吴三强的分享为其他有意出海的企业提供了宝贵的参考，也反映出中国企业在走向世界过程中所展现出的战略定力和长远眼光。
中集集团是国内较早开展海外业务的企业，其全球化发展路径具有典型意义，目前业务范围覆盖集装箱、道路运输车辆、能源化工装备、空港设备、海洋工程等多个领域，堪称产业链型的全球企业。据悉，中集集团海外收入占比已达到约50%，并在全球20多个国家设立了超过30个大型工厂。
回顾中集集团的出海历程，吴三强将其划分为四个阶段：“从1997年到2003年，是公司首次尝试走向国际市场，主要以产品出口为主，并开始在海外布局上游相关原材料。”这一阶段的探索为中集后续的国际化奠定了基础。可以看出，早期的出海并非一蹴而就，而是通过逐步积累经验、拓展渠道，逐步建立起全球化的视野和布局。这种由点及面、稳扎稳打的战略思路，值得其他企业借鉴。
第二阶段从2003年到2007年，中集通过并购迅速推进国际化进程，开启第二条发展曲线。“我们收购了美国排名第五的半挂车工厂，如今该工厂已成为中集车辆（中集集团旗下的上市公司）在北美地区的重要基地。随后在2007年，我们又收购了荷兰的博格工业集团，这标志着中集的海外拓展迈出了更加深入的一步。”吴三强表示。
第三阶段从2008年到2011年，中集集团通过收购新加坡海工企业来福士，进一步拓展了其在全球海洋工程领域的布局，目前该工厂仍在生产用于开采可燃冰的钻井平台。进入2012年以后，中集集团正式迈入出海的第四阶段，吴三强表示，这一阶段是“多点开花、齐头并进”的时期。集团先后收购了英国最大的挂车公司，并在空港业务领域陆续完成对新加坡上市公司、法国企业以及德国百年消防车企业的并购。通过这四个阶段的发展，中集集团逐步构建起其全球化的产业布局。 从整体来看，中集集团的海外扩张路径清晰且具有战略意义，尤其在关键节点上的并购动作，不仅增强了其在全球市场的竞争力，也体现了中国企业走向国际化的重要趋势。这种以并购为手段、以技术与市场为导向的出海策略，值得其他企业借鉴。同时，中集在高端制造和特种设备领域的持续深耕，也为其后续发展奠定了坚实基础。
在谈到中集出海的“进阶体系”时，吴三强从三个维度拆解。第一是形态进阶，从产品出海，到运营出海，再到今天文化体系和管理体系的出海；第二是业务布局的进阶，从集装箱扩展至车辆、能源装备、空港装备，并长期深耕欧美；第三是产业链层面的进阶，从产品制造转向海外设计能力建设。
这些能力使中集集团逐步完成从中国制造到全球运营的跨越。与此同时，中集的全球化战略也在不断升级，“我们看一个投资时，第一个想法就是能不能在全球市场做，而不是只做中国市场。”吴三强说道。
对于许多中国企业来说，跨文化冲突是“走出去”过程中面临的最大挑战之一。中集集团在经历了人员派驻和本土团队建设的探索后，逐步在全球化管理方面积累了丰富的实践经验。 在我看来，中集集团的成功经验表明，企业在国际化进程中，不仅要注重市场拓展，更需要深入理解不同国家的文化背景，建立有效的沟通机制和管理架构。这种以本地化为基础的全球化策略，有助于提升企业的国际竞争力，也为其他企业提供了宝贵的参考。
首先，通过科学、标准化的董事会治理体系，让全球业务“按同一套公司治理规则运行”，各地团队都按照相同的授权体系、财务系统和经理负责制开展工作。“我们说同样的商业语言，文化差异就缩小了。”其次，通过中集集团整体的全球资源，为海外各地公司赋能。此外，中集还建立了强大的审计监察体系，并通过持续复盘收购案例提升组织能力。
与此同时，在全球能源转型与数字化升级加速的背景下，吴三强认为，中集集团正在迎来新一轮关键机遇，他重点提到两个方向：
东南亚数据中心市场正迎来快速发展。去年，公司成功交付了马来西亚的“2312项目”，总建筑面积约3万平方米，配备3168个机柜。据吴三强介绍，东南亚数据中心市场去年规模已超过140亿美元，预计到2030年将增长至300至400亿美元。公司在模块化领域已有20多年的经验，凭借技术积累和专业能力，在数据中心交付方面逐渐崭露头角。 从当前时间点2025年12月来看，东南亚数据中心市场的增长趋势已经显现，尤其是在数字化转型加速的背景下，该地区的数据需求持续攀升。企业若能在这一轮发展中提前布局，抢占先机，将有助于在未来竞争中占据有利位置。同时，模块化建设模式因其高效、灵活的特点，正在成为行业发展的主流方向，值得进一步关注和投入。
第二是深海油气投资推动的FPSO浪潮。FPSO（Floating Production Storage and Offloading），即浮式生产储油卸油装置，是深海油气开发中技术要求最高的核心装备之一，属于海洋工程装备中的高端领域。
今年，海洋工程装备已被提升至国家战略高度，中集集团作为全球少数具备深海装备EPC（设计-采购-建造）能力的企业，正发挥着关键作用。吴三强表示，中集是巴西国家石油公司（巴油）在国内的唯二EPC总包商，目前为巴油交付和在建的浮式平台项目已达到6艘。 从行业发展趋势看，海洋工程装备的自主化和国际化已成为重要方向，中集集团在这一领域的布局和实力，体现了我国高端制造在全球竞争中的地位。其与巴油的合作不仅展示了企业的技术实力，也反映出中国企业在国际能源合作中日益增强的影响力。这种合作模式也为国内企业“走出去”提供了有益借鉴。
他进一步指出，预计到2033年，该市场规模将接近150亿美元。以巴西、安哥拉、苏里南等为代表的新兴油气国家，正在加快深海和超深海领域的投资步伐。中集集团表示，希望借助此次全球FPSO发展的热潮，抢占市场先机。 从当前发展趋势看，随着深海油气资源开发的不断深入，相关设备和技术的需求将持续增长。对于像中集集团这样的企业来说，抓住这一轮产业机遇，不仅有助于提升自身在全球能源装备市场的竞争力，也将为未来的发展奠定坚实基础。不过，也需关注国际油价波动、地缘政治风险等因素对行业带来的影响。
从集装箱到海工装备，从海外建厂到组建全球设计团队，从产品外销到管理体系输出，中集集团的全球化进程已从单纯的商业行为演变为系统化的综合实力。目前，其海外收入已超过五成，全球运营版图持续扩大，中集集团的发展路径为更多中国企业“走出去”提供了可借鉴的经验。 中集集团的实践表明，企业在全球化过程中，不仅需要拓展市场，更应注重构建适应国际市场的管理体系与技术能力。这种由点及面、由表及里的升级，是实现可持续国际化的重要基础。在当前全球经济格局不断变化的背景下，中集的经验具有现实参考价值，也为其他企业探索出海之路提供了思路。
