算界矩阵2025年08月21日 17:02消息，85后阿里少帅重返核心，引领科技创新浪潮，重塑行业格局，掀起科技圈新一轮变革风暴。

　　 随着饿了么、飞猪正式并入阿里电商事业群，蒋凡在阿里巴巴内部的权重再度攀升，成为当前集团战略转型中最关键的操盘手之一。这一组织调整不仅标志着阿里电商从分散走向集中，更折射出公司在激烈市场竞争下的战略再定位。

　　 作为85后少帅，蒋凡在短短半年内重新执掌阿里电商全盘业务，推动淘天、国际数字商业、1688、闲鱼、饿了么与飞猪实现一体化协同。这轮整合被业内视为阿里应对拼多多、京东、美团等对手持续施压的“防守反击”之举，同时也是蒋凡个人职业生涯的一次“二次创业”——从低谷重回权力中心，其背后既是能力的证明，也是组织信任的重建。

　　 回顾2020年，蒋凡因个人家庭问题引发舆论风波，一度被取消阿里合伙人身份；2021年底调离淘天核心岗位，转战海外业务。彼时外界普遍认为这是“边缘化”或“流放”，毕竟当时的阿里国际电商尚处探索阶段，规模与影响力有限。然而，蒋凡用三年时间扭转局面，带领国际数字商业集团成为阿里增长最快的核心引擎，年同比增长屡创新高，为后续回归埋下伏笔。

　　 2023年7月，他重返阿里合伙人行列；2024年11月，正式统领整个阿里电商事业群，首次实现国内外电商业务由一人统管。这一任命不仅是对其过往成绩的认可，更体现了阿里高层对“统一作战”模式的坚定选择。

　　 曾几何时，张勇主导的“1+6+N”分拆架构被视为破解大公司病的良方，意图通过各业务集团独立运营、独立融资乃至上市，激发组织活力。但仅仅一年半后，现任CEO吴泳铭便果断调整方向，重新聚焦电商与AI两大核心赛道，将原本分散的电商资源再度整合为“电商事业群”，开启“一盘棋”管理模式。这种“分久必合”的战略回调，反映出在外部压力加剧的背景下，阿里更需要集中资源打硬仗。

　　 正如吴泳铭所言，电商事业群将整合集团多年沉淀的能力，服务全球消费者。而蒋凡作为阿里内部极少数兼具国内与海外电商操盘经验的“双栖统帅”，无疑是这一战略最合适的执行者。他的回归，不只是人事变动，更是战略转向的信号。

　　 值得注意的是，此次整合并非简单的人事归并，而是试图重构阿里电商的底层逻辑：从过去依赖流量红利的“内卷式增长”，转向以用户为中心、多业务协同的“生态型增长”。从这个角度看，蒋凡的任务早已超越“救火队长”的角色，而是承担着重塑阿里电商基因的使命。

　　 今年6月，阿里进一步将饿了么和飞猪纳入电商事业群麾下，统一向蒋凡汇报。这一动作被广泛解读为阿里向“大消费平台”升级的关键一步，尤其强化了其在即时零售领域的布局。饿了么的配送网络与淘宝闪购深度融合，已显现出强大协同效应——6月23日，淘宝闪购联合饿了么宣布日订单量突破6000万单，展现出与美团、京东正面交锋的实力。

　　 笔者认为，这一数据背后的意义不容小觑。即时零售正成为电商平台争夺用户时间与频次的新战场，高频、刚需、短链路的特性使其成为提升用户活跃度的关键抓手。蒋凡在一季度财报电话会上强调：“淘宝闪购无论在规模增长还是运营效率上都超预期。”这表明，阿里正在用实际成果验证“全域消费闭环”的可行性。

　　 而飞猪的并入则更具战略纵深。长期以来，美团凭借高毛利的酒旅业务构建了坚实的护城河，京东也于近期宣布加码该领域，阿里若不主动出击，恐将错失最后一块重要拼图。飞猪的整合，意味着阿里有望打通“出行+消费+本地服务”的全链路场景，进一步丰富淘宝生态的消费维度。

　　 如今，蒋凡手中的牌已空前完整：从传统电商到跨境出海，从C2C二手交易到B2C零售，从本地生活到即时配送，几乎所有具备消费属性的业务均已纳入淘宝生态体系，由其统一指挥。这种“大一统”格局在阿里历史上极为罕见，也凸显出公司对集中化运营的信心与决心。

　　 他的打法清晰而务实：整合资源、聚焦核心。无论是国内外供应链的打通，还是即时零售的快速扩张，都体现出对行业趋势的敏锐洞察。尤其是在AI技术加速渗透电商场景的当下，统一的数据流与用户资产将为智能化推荐、精准营销提供更强支撑。

　　 然而，挑战同样严峻。如此庞大的业务整合，必然面临组织协同复杂、利益分配冲突、盈利压力上升等难题。过去“分”的逻辑是为了激发活力，如今“合”的逻辑则考验执行力与战略定力。蒋凡不仅要证明自己的管理能力，更要带领阿里这艘巨轮在“合”的架构下重获敏捷与创新。

　　 吴泳铭在内部信中提出“回归初心，重新创业”，这句话放在蒋凡身上尤为贴切。对他而言，这不仅是一次权力的回归，更是一场关乎个人声誉与组织未来的终极考验。这场“二次创业”的成败，或将决定阿里电商能否在下一个周期中重拾增长动能。