段永平揭秘选人关键：企业成功在于选对人，而非培养。

　　 “退休”20多年的知名投资人段永平，近日在《方略》访谈节目（访谈时间：2025年10月16日）中罕见发声，围绕投资理念、企业经营与个人成长等话题，回应了雪球创始人方三文的提问。作为中国商界极具影响力的隐士级人物，段永平此次公开露面，引发了业界广泛关注。

　　 在谈及组织人才建设时，段永平明确表示：“具有共同价值观的人才，是选择出来的，而不是培养出来的。”这一观点直击企业管理的核心痛点。他指出，步步高体系内的骨干大多并非天赋异禀的“精英”，而是普通人在长期实践中不断学习、积累、成长的结果。而这一切得以持续的前提，是价值观的高度契合。

　　 “价值观要是相互不认同，这事没法干。”段永平语气坚定。他认为，一个组织若内部充满“各打小算盘”的个体，即便制度再完善、流程再严密，也难以避免内耗和分裂。相反，在步步高、OPPO、vivo等由其思想深刻影响的企业中，许多高管与其共事数十年，甚至相伴至退休，这种超稳定的组织关系背后，正是基于对长期主义、本分文化、用户导向等核心价值的深度认同。

　　 值得注意的是，段永平并未将人才标准绝对化。他将组织成员分为“同道中人”与“同行中人”两类。“同道中人”从一开始就理解并认同企业的底层逻辑；而“同行中人”虽未必完全领悟理念，但愿意信任组织、遵循文化指引，“你让我这样做，我就这样做”。在他看来，只要文化氛围足够清晰且稳定，后者也能在长期浸润中转化为可靠的中坚力量。这体现了一种务实而包容的人才观——既坚持原则底线，又保留成长空间。

　　 尤其值得深思的是，段永平特别提到了与代理商之间长达数十年的合作关系。这些商业伙伴之所以能够风雨同行，关键并不在于短期利益分配或合同约束，而在于对“本分”“诚信”“共赢”等文化理念的共同坚守。这种超越交易层面的信任关系，正是中国企业在全球竞争中构建可持续优势的重要基石。

　　 从投资角度看，段永平的这一逻辑同样成立。他始终强调“买股票就是买公司，买公司就是买人，买人就是买文化和价值观”。无论是早年重仓苹果、茅台，还是长期支持旗下企业独立发展，他的决策始终围绕“可信赖的团队”与“经得起时间考验的文化”展开。这种以价值观为锚点的投资哲学，在当下充满波动与噪音的市场环境中，显得尤为珍贵。

　　 在当前不少企业急于通过高薪挖角、快速复制模式谋求增长的背景下，段永平的观点无疑是一剂清醒剂。人才固然可以培养，但文化的共鸣无法强求。真正决定组织生命力的，不是短期的能力匹配，而是长期的价值趋同。找对的人，比把人变对更重要——这不仅是管理智慧，更是一种战略定力。

　　 段永平用半生实践证明：伟大的企业从来不是靠KPI堆出来的，而是由一群相信同一件事的人，一步一步走出来的。在这个追求速成的时代，这份“慢”的坚持，或许正是最稀缺的竞争力。