算界矩阵2025年11月21日 16:02消息，阿里85后回归，引领科技新风潮。
随着饿了么、飞猪已并入阿里电商事业群，蒋凡在阿里内部的地位无疑进一步提升。
这位85后少帅在短短半年内，重新掌控阿里电商的整体业务，推动其从“分散作战”向“一体化协同”转型。这一系列举措，既是阿里面对拼多多、京东、美团等强劲对手的应对之策，也标志着蒋凡个人职业生涯的“二次创业”。 从行业角度来看，这种快速整合与战略调整，反映出阿里在激烈竞争中的紧迫感和应变能力。电商领域的格局正在加速变化，唯有不断优化组织结构、提升协同效率，才能保持竞争力。蒋凡此次的回归，不仅是对其能力的认可，也预示着阿里未来在电商板块可能迎来新的发展方向。
2020年，他因个人家庭问题引发的舆论危机而被取消阿里合伙人身份，2021年底被调离核心淘天业务，转战海外市场。当时，外界普遍认为这是一次“流放”，因为当时阿里的海外电商业务表现不佳。然而，蒋凡用三年时间证明了自己的能力，国际数字商业集团如今已成为阿里增长最快的业务。
2023年7月，蒋凡重新回归阿里合伙人队伍；到了2024年11月，他正式接管整个阿里电商事业群，标志着其首次同时负责国内与国际电商业务。 蒋凡的回归与晋升，显示出阿里巴巴在战略层面的调整与布局。此次由同一人统筹国内外电商资源，或许意味着集团希望进一步整合资源、提升协同效率。这一人事变动也反映出公司对内部人才的信任，以及在当前竞争激烈的电商环境下寻求稳定与突破的决心。
此前，张勇主导的“16N”分拆曾被看作是阿里巴巴应对大公司病的重要举措，各业务集团实现独立运营，并曾计划“成熟一个，上市一个”。然而，在一年半之后，吴泳铭调整了战略方向，重新将重心放在电商与人工智能两大核心领域，将原本分散的淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等业务整合至电商事业群，形成统一协调的“一盘棋”运作模式。
吴泳铭表示，阿里电商事业群将整合集团内部所有电商资源，充分发挥多年积累的运营能力，更好地服务国内及全球消费者。蒋凡作为阿里内部少有的同时负责过国内与海外电商业务的“双栖统帅”，在这一过程中扮演着重要角色。 在我看来，此次整合不仅是资源的优化配置，更是阿里在电商领域持续深耕的体现。蒋凡的双重经验使其在统筹国内外市场时更具战略眼光和执行力，有助于推动阿里在全球电商竞争中保持领先地位。这种布局也反映出阿里对未来发展路径的清晰规划，以及对市场变化的快速响应能力。
从现在来看，当时，蒋凡的职责不仅是应对危机，更在于重塑阿里电商的核心逻辑——从“流量竞争”转向“生态整合”，从各自独立作战转变为全渠道协同作战。
6月，阿里巴巴再次调整组织架构，将饿了么与飞猪纳入电商事业群，两者仍向蒋凡汇报。这一举措被外界解读为阿里加速向“大消费平台”转型的重要信号，尤其在即时零售领域进一步强化布局。
饿了么的即时配送体系与淘宝闪购的融合，使阿里巴巴在即时零售领域拥有了与美团、京东抗衡的实力。6月23日，淘宝闪购与饿了么联合宣布，日订单量已突破6000万。
在今年第一季度的财报电话会议上，蒋凡表示，“淘宝闪购的试水在规模增长和运营效率方面均超出预期，即时零售作为一种高频场景，长期来看将有助于提升淘宝的用户活跃度。”
飞猪的并入更具战略意义。美团高毛利的酒旅业务一直让阿里感到压力，而京东近期也宣布进入这一领域。阿里显然不希望看到竞争对手逐步占据这块市场。 在我看来，阿里此次的动作不仅是对市场变化的回应，更是为了巩固自身在在线旅游领域的地位。随着越来越多的平台涉足酒旅业务，竞争将更加激烈，阿里需要通过整合资源来提升竞争力。同时，这也反映出当前在线旅游市场的潜力与重要性，未来行业格局或将发生新的变化。
眼下，蒋凡手中的资源已愈发充足。随着飞猪和饿了么并入阿里电商事业群，几乎所有具备消费属性的业务都已整合至淘宝体系内，由蒋凡统一管理。这一调整进一步提升了他在阿里内部的影响力与地位。 在我看来，这种资源整合不仅体现了阿里对电商业务的持续强化，也反映出蒋凡在公司战略中的关键作用。通过将多个消费相关平台纳入统一管理，有助于提升运营效率与协同效应，也为未来的业务拓展奠定了更坚实的基础。
他的策略非常清晰：整合资源、突出重点。无论是在国内外供应链的协同合作，还是在即时零售领域的快速拓展，都体现了他对电商行业发展趋势的精准把握。
不过，蒋凡所面临的挑战十分严峻，组织整合的复杂性以及盈利压力将更加突出。他需要证明的，不仅是个人的能力，更是阿里巴巴这艘巨轮是否能够在“合”的架构下重新激发敏捷与创新的活力。吴泳铭在内部信中提到阿里要“回归初心，重新创业”，对蒋凡而言，这可能是其职业生涯中最具挑战性的“二次创业”。 在我看来，这次调整不仅仅是人事上的变动，更是一次战略方向的重新校准。在当前竞争激烈的市场环境下，阿里需要的不仅是稳定，更要有突破和变革的勇气。蒋凡能否带领团队走出困境，将成为检验阿里未来能否持续发展的关键。
