算界矩阵2025年11月29日 12:33消息，招行副行长王颖掌舵招商基金，股东战略协同将如何推进？
招商基金新任董事长正式官宣。
11月26日晚，招商基金发布高级管理人员变更公告，宣布自2025年11月27日起，王颖将正式担任公司董事长（法定代表人），此前由总经理钟文岳代行董事长职责的情况将结束。 此次人事调整标志着招商基金在管理层结构上进一步明确职责分工，有助于提升公司治理的规范性和专业性。王颖的接任或许会为公司带来新的管理思路和战略方向，值得持续关注其后续表现。
公开信息显示，王颖曾在招商银行工作多年，自1997年1月加入招商银行以来，先后担任北京分行行长助理、副行长，天津分行行长，深圳分行行长，以及招商银行行长助理等重要职务。2023年11月起，她被任命为招商银行副行长。如今，她进一步出任招商基金董事长，引发业界对其在公司与股东方之间战略协同方面可能带来新突破的关注。 王颖的履历显示出她在招商银行内部有着丰富的管理经验，尤其是在多个区域分行的任职经历，使其对银行的业务布局和运营模式有深刻理解。此次调任招商基金董事长，不仅体现了其个人能力得到认可，也预示着招商银行与招商基金之间或将加强资源整合与战略联动。未来，在资产管理、财富管理等领域的协同发展，或将成为双方合作的重点方向。
对此，招商基金表示，未来将更加深度融入股东的发展战略，持续强化在“深度研究共享”“优质资产组织和产品创设”以及“创新试验田”三个方面的定位。通过夯实与股东之间的战略协同基础，不断拓展合作内容，提升合作的质量与效率，进一步构建多层次、全方位的战略联动机制。公司致力于在客户投资产品供应、投行与金融市场资金支持以及投研与资产配置能力方面发挥更大作用，推动形成更高效、更专业的服务体系。 从当前的行业发展来看，招商基金的这一表态反映出其在深化与股东合作、优化业务结构方面的积极布局。在当前竞争日益激烈的市场环境下，唯有通过持续的协同与创新，才能在资产管理行业中保持领先地位。同时，强调“深度研究”与“资产配置能力”，也体现了行业对专业能力的高度重视，这不仅是企业自身发展的需要，也是服务客户、提升市场竞争力的关键所在。
今年以来，招商基金总经理和董事长人选近期相继发生调整，这一变动引发市场关注。作为一家在资产管理领域具有重要影响力的机构，其高层人事的更替往往会对公司战略方向及市场信心产生一定影响。此次调整可能意味着公司正在经历内部优化或战略转型的关键阶段，未来的发展动向值得持续关注。
5月19日晚间，招商基金发布高级管理人员变更公告，徐勇因个人原因离任，钟文岳任招商基金总经理。据悉，总经理钟文岳对行业和公司的发展有着深刻的理解和洞察，2015年6月至2023年6月在招商基金管理有限公司工作，曾任公司党委副书记、常务副总经理、财务负责人、深圳分公司及成都分公司总经理。2023年7月至2025年5月在招银理财有限责任公司工作，曾任党委副书记、总裁。2025年5月回归招商基金，任公司党委副书记、董事、总经理，2025年7月起任公司党委书记。
招商基金原董事长王小青在今年8月因工作调整，辞去了招行副行长职务，转任招商金控党委书记。随后，在9月24日，官方宣布其正式离任招商基金董事长一职，由总经理钟文岳暂时代为履行职责。 此次人事变动反映出金融机构内部高层的频繁调整，也显示出招商系在管理层面上的布局与动向。王小青的调任可能与其在招商体系内的综合能力及战略眼光有关，而钟文岳的代任则体现了公司对现任管理团队的信任。这种过渡期的安排，有助于保持公司运营的稳定性，也为后续的管理层更替预留了空间。在当前金融行业竞争日益激烈的背景下，这样的调整或许也是为了更好地应对未来的挑战与机遇。
王颖履新后，招商基金新一届管理层正式确立。值得注意的是，新任董事长和总经理均具有丰富的招商系工作背景，这一组合有望进一步加强公司与股东之间的战略协作，引发业界高度关注。
招商基金表示，将在股东的大力支持下，围绕新三年规划，重点提升战略执行力，为新三年的发展奠定良好基础。
在经营管理方面，招商基金将在稳步推进新三年战略的基础上，持续拓展产品类型，巩固现有业务优势，弥补发展中的不足，不断提升主动管理能力，进一步强化多元资产配置的核心逻辑，保持各项转型升级工作的持续推进，为公司的长期发展打下坚实基础。 从行业发展趋势来看，基金公司正面临日益激烈的竞争环境，唯有不断优化产品结构、提升专业能力，才能在市场中保持领先地位。招商基金此次提出的策略，体现了其对市场变化的敏锐洞察和对自身发展的清晰规划，有助于增强公司在复杂市场环境下的抗风险能力和可持续发展动力。
在人才队伍建设方面，招商基金坚持以人为本，强化人才作为核心资源的理念，将人才工作置于公司发展的重要位置，不断优化干部选拔、培养、使用和管理的机制，加大专业人才的引进与培养力度，完善人才培养体系，营造良好的团队氛围，为公司的高质量发展提供坚实的人才支撑。
Wind数据显示，招商基金当前管理规模为9573.71亿元，其中非货币型基金管理规模为5707亿元。在谈及未来的发展战略重点时，公司表示将加强“平台式、团队制、一体化、多策略”的投研体系建设。
具体来看，招商基金未来将从以下战略框架方向着力：
一是以“主动管理业务”和“被动指数业务”双轮驱动，推动招商基金高质量发展转型，持续增强公司核心业务布局的竞争力。始终坚持客户导向，深入培育“本分、专注、开放”的投研文化，践行“长期、价值、责任”的投资理念，不断提升投研核心能力，完善多元化资产配置策略，树立绝对收益目标，通过更加平衡的业务结构，全面提升公司综合实力。
二是持续聚焦“客户导向化经营、投研平台化深耕、经营数智化赋能、管理科学化升级”四大战略方向，不断优化完善，着力增强投研能力、资产配置能力、风险管控能力、科技支撑能力、业务创新能力以及人才队伍建设等六大核心能力，加快推进实现市场化、专业化、头部化和国际化的发展目标。
三是着力聚焦“党建引领规划、内控保驾护航、机制改革创新、人才队伍支撑、股东联动融合、企业文化聚力”六大保障机制，为全面实现公司战略目标提供坚实支撑。 从当前企业发展趋势来看，构建系统化、协同化的保障体系已成为推动战略落地的关键。党建引领不仅是方向的把握，更是凝聚共识、激发动力的重要抓手；内控机制则在风险防控与合规运营中发挥着基础性作用；而机制创新与人才建设，则直接关系到企业发展的可持续性和竞争力。与此同时，股东的深度参与和企业文化的深度融合，进一步增强了组织的向心力与凝聚力，为实现长远目标奠定了坚实基础。这些举措不仅体现了企业管理的精细化水平，也反映出企业在面对复杂市场环境时的主动应对与前瞻布局。
