算界矩阵2025年08月21日 16:53消息，《摩托罗拉简史：一部荡气回肠的反转电影》讲述其从辉煌到衰落再到重生的传奇历程。
作者丨谷子
编辑丨刘涵
11月初，行业研究机构TechInsights发布了2024年第三季度全球智能手机市场数据，显示出货量同比增长3.8%，达到3.077亿部，已连续四个季度实现增长。
品牌方面，三星尽管出现3%的下滑，依旧稳居全球手机销量榜首。紧随其后的是苹果，而排名靠前的中国品牌则包括大家熟知的小米、OPPO、vivo，以及在非洲市场表现强劲的传音。从整体格局来看，全球智能手机市场的竞争依然激烈，但头部品牌的地位依然稳固。中国品牌的持续发力，尤其是在新兴市场的拓展，显示出其在全球产业链中的重要性不断提升。
紧随其后的，则是一个出乎所有人意料的「国产」品牌：摩托罗拉——哦不对，现在应该称为「联想-摩托罗拉」。它不仅位列全球榜单第七名，超越了荣耀、realme和华为，还实现了26%的同比增长，成为所有品牌中增长最快的。
在该报告发布不久后的11月15日，联想集团也发布了其第三季度的财务报告，集团旗下的智能设备业务集团（IDG）的手机业务同比增长了43%。其中，北美市场增长20%，欧洲、中东及非洲地区增长35%，亚太地区则实现了282%的高速增长。
很多人听到这个消息的第一反应，可能和慢放君一样：啊？摩托罗拉还活着？ 在如今快速更迭的科技行业中，摩托罗拉这个名字似乎早已淡出主流视野。然而，它的存在依旧提醒着我们，一些曾经辉煌的品牌并未彻底消失，只是以另一种方式延续着生命。尽管其影响力已大不如前，但摩托罗拉的历史价值和品牌遗产仍然值得被铭记。它不仅是通信技术发展的见证者，也是许多人心中经典与情怀的象征。
没错，摩托罗拉不仅依然活跃在市场上，而且发展得相当不错。早在2021年，摩托罗拉就凭借全球4800万的出货量，位列全球第七。在北美市场，当年其市占率达到10.3%，排名第三。进入2023年，摩托罗拉在巴西市场表现尤为突出，第一季度拿下31%的市场份额；到了第四季度，它在拉丁美洲整体市场中也取得了21%的份额。 从这些数据可以看出，摩托罗拉并未因市场的变化而消沉，反而在多个地区持续发力，展现出强劲的复苏势头。尤其是在新兴市场，其表现更加亮眼，说明品牌依然具备一定的竞争力和用户基础。这或许也反映出摩托罗拉在产品策略、本地化运营以及市场定位上的调整初见成效。
事实上，这并非摩托罗拉首次重新进入公众的视线。这家曾经在通信领域叱咤风云的企业，其发展历程宛如一部扣人心弦的反转剧：
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，眼看他添酒回灯重开宴，眼看他再一次曲终人散。如今，他怎么好像又开始打地基……
先从起高楼开始吧。
1928年，芝加哥商人保罗·高尔文与他的兄弟约瑟夫·高尔文共同创立了一家公司，公司名称以他们的姓氏命名，即高尔文制造公司。在公司成立两年后，保罗兄弟获得了一项技术专利：通过消除引擎盖的静电干扰，高尔文公司成功研发出全球首款可商业使用的汽车收音机。1930年6月，保罗在新泽西州无线电制造商大会上展示了这款原型机，随后订单如潮水般迅速涌来。
保罗为这款新产品挑选了一个商标名称，他从“汽车”（motor）和“留声机”（victrola）这两个词中分别截取部分，组合成一个全新的词汇。这种命名方式体现了他对品牌创意的独特理解，也反映出当时市场对新颖标识的追求。在信息传播迅速的今天，商标名称不仅承载着品牌的核心价值，更成为消费者识别产品的重要符号。因此，这样的命名策略在一定程度上也为品牌的推广奠定了基础。
motorola。
摩托罗拉由此诞生。之后的半个多世纪里，「无线电技术」一直都是摩托罗拉的拳头产品。
1930年11月，摩托罗拉向伊利诺伊州警察局出售了一种可安装在车辆上的无线电设备，这成为后来覆盖全美的911警用通信网络的前身。
1940年，应美国国防部邀请，摩托罗拉为美军研发了军用手持对讲机，这种设备在二战及随后的越南战争中发挥了重要作用，多次展现出其在战场上的实用价值。 从历史角度看，摩托罗拉在军事通信领域的贡献不仅提升了作战效率，也推动了无线电技术的发展。这类设备的广泛应用，标志着现代战场通信方式的重要转变，也为后续民用通信技术的进步奠定了基础。
1969年10月，阿姆斯特朗在月球上代表人类迈出了一小步。当他的名言穿越38万公里，传达到十亿电视观众时，正是摩托罗拉的通讯设备承担了这一历史性任务。 这段历史时刻不仅标志着人类探索宇宙的重要里程碑，也展现了科技在连接人与人、地球与太空之间所发挥的关键作用。摩托罗拉的通讯器在当时的技术条件下，成功实现了远距离信号传输，为全球观众同步见证这一伟大瞬间提供了可能。这不仅是技术的胜利，更是人类合作精神的体现。
哦对了，那十亿人看到的阿姆斯特朗，也要部分归功于摩托罗拉——1963年，即登月前六年，摩托罗拉研发出了全球首款电视机彩色显像管。
而摩托罗拉最具变革性的发明，如今正掌握在各位手中。 这项技术不仅改变了通信的方式，也深刻影响了人们的生活方式。作为一项具有里程碑意义的创新，它所承载的意义远超产品本身，体现了科技与人类社会之间的紧密联系。在当今快速发展的信息时代，这样的发明更显珍贵。
1967 年，摩托罗拉的一名技术人员马丁・库珀，为芝加哥警方设计了一款移动式通话器，基于“蜂窝网络”打造，通讯器先将信号发射到基站，基站之间再互相传递信号，一个基站覆盖的面积是一个蜂巢形状的六边形，一大片六边形组合在一起，就形成了一个“蜂窝网络”。这样，警员不仅能在车上使用通话器，还能在远离警车巡逻时携带，一旦发生情况，随时摇人。
时任摩托罗拉首席执行官，同时也是公司创始人的儿子罗伯特·高尔文（Robert William Galvin）在看到这项发明后，立即意识到其在商业上的巨大潜力——一部可以随时随地与他人通话的设备，还有谁会不想要呢？
在罗伯特授意下，公司前后投入了 1 亿美元研发资金，库珀也成了摩托罗拉通讯部门的头儿。
1973 年 4 月 13 日，纽约曼哈顿第六大道的大街上，库珀举起一块“两块砖头”那么大的通话器，当着旁观记者的面拨通了摩托罗拉竞争对手 AT&T 公司的电话：
历史在这一刻记住了他的名字：马丁·库珀，这位被誉为历史上第一台手机发明人的先驱者，为人类通信方式的变革开启了全新的篇章。 在我看来，马丁·库珀的贡献不仅仅是技术上的突破，更是人类社会沟通方式的一次革命。他所创造的设备虽然在今天看来显得笨重而简陋，但在当时却代表着科技与想象力的完美结合。正是这样的创新精神，推动了移动通信技术的飞速发展，也奠定了现代人离不开的移动网络基础。他的名字被载入史册，不仅是因为他发明了第一台手机，更因为他开启了一个全新的时代。
再谈一下摩托罗拉大摆宴席的事件，这其实是它邀请全球共同参与的一场「太空梦」。
1945 年，科幻作家阿瑟・克拉克在《地外通讯》中，首次提出“将信号接收器发射入太空，实现全球通讯”的设想。四十年后的 1985 年，摩托罗拉开始将这个梦想变为现实。
根据他们的计算，如果卫星飞行在距地面 800 公里的近地轨道，手机信号就足以直接穿过大气层连通卫星，且将通讯延迟降低到可接受的程度。
只要部署足够多的卫星，理论上无论用户身处珠峰之巅还是撒哈拉沙漠深处，都可以直接与世界任何地方的人进行通话。
所需的卫星数量为77颗（后经证实实际只需66颗），恰好与元素铱的原子序数一致，因此该计划被命名为“铱星计划（Iridium Communications）”。
1991年，铱星计划正式启动。摩托罗拉启动了其历史上规模最大的一项全球商业项目，融资额度超过55亿美元，股东遍布全球数十个国家，服务目标覆盖36亿人口，超过120个国家已批准铱星业务——这一数字占1990年代全球人口的60%。这一项目的启动标志着通信技术迈向全球化的重要一步，也体现了当时国际社会对新兴通信方式的高度期待与支持。
每年，铱星的管理层和总监们频繁穿梭于数十个国家，股东大会上不同语言交替响起，仿佛一个“小联合国”般多元而活跃。
即使是站在2024年回顾，这一计划依然显得大胆非凡。从某种角度来看，马斯克的星链计划也可视为铱星计划的后继者。在当时，铱星的媒体形象甚至比现在的SpaceX更为耀眼。“全球通”的宣传口号一度席卷欧美各大媒体，结合当时流行的“地球村”理念，使铱星成为象征未来的科幻级项目。
铱星电话甚至成为身份的象征，有公司销售主管在日内瓦的咖啡馆拿出铱星手机，立刻吸引了美女主动搭讪。
1997 年，铱星项目正式上马。短短一年时间内，66 颗卫星全部发射入轨运行。铱星的首席技术官雷蒙德・利奥波德（Raymond Leopold）面对媒体采访，骄傲地说：“如果你信仰上帝的话，那么铱星就是上帝借由我们的手展现的杰作”。
那时，摩托罗拉在《财富》杂志的“世界五百强公司”名单中上名列 23 位，年营收 220 亿美元，利润近 20 亿。在美国，每卖出 10 部手机，就有 6 部是摩托罗拉，整个移动业务给公司创造的利润占比超过 65%。
没有人否认，那时的摩托罗拉，堪称全球通信领域的霸主。它历经半个世纪的发展，建造起了全球最壮观的通信帝国。
那么这座大楼的崩塌用了多久？
四年。
仅仅四年。
首先暴雷的，恰恰是这个让摩托罗拉赢得大量粉丝的铱星项目。 这一项目在当时引发了广泛关注，不仅因其技术上的创新，更因为它代表了通信领域的一次大胆尝试。尽管最终因成本高昂和市场需求不足而未能持续盈利，但其在推动卫星通信发展方面的作用不可忽视。铱星项目的成败也反映出企业在面对前沿科技时所面临的挑战与机遇。
响亮的口号和充满雄心的计划，掩盖了一个最根本的问题：市场。
当摩托罗拉专注于研发将卫星送入太空时，市场已经发生了巨大的变化。
在80年代尚处于起步阶段的蜂窝网络，到了90年代已发展至第二代（2G网络）。这一时期，手机的体积大幅缩小，重量仅在一两百克左右，通话成本也降至几十美分，在多数城市已能实现稳定的通信服务。 从技术演进的角度看，2G网络的普及不仅标志着移动通信进入了一个新阶段，也为后续的数字化发展奠定了基础。尽管当时的技术仍存在局限，但其带来的便利性已开始改变人们的日常生活方式。
一部铱星电话售价超过3000美元，这是1999年的价格。这款手机体积庞大，配备有显眼的天线，机身重达一斤，甚至需要专门的手提箱来携带。每次通话费用在6到30美元之间，而用户所得到的，不过是在国外打电话的便利。 从今天的角度看，这样的设备和费用显得极为昂贵且不实用。然而，在当时，它代表了通信技术的一种突破，是全球移动通信早期探索的重要尝试。尽管成本高昂、使用不便，但它为后来的卫星通信发展奠定了基础。如今，随着技术的进步，我们早已不再需要为“出国打电话”付出如此巨大的代价，但那段历史依然值得回顾与思考。
—— 这可是 1999 年，多少人才会有这样的需求？
更麻烦的是，这个高价目前没有任何下调的可能，因为摩托罗拉前后已经投入了50亿的研发和发射成本，仅全球市场推广就耗费了1.4亿。系统启动后，每个月还需要4500万的维护费用。
根据摩托罗拉的测算，铱星项目至少需要吸引100万用户，实现年收入100亿美元，才能被定义为成功。
而事实则是，在项目隆重上线的第一天，铱星的管理人员发现系统内竟没有一个消费者 —— 所有在线的都是内部测试用户。上线几个月后，铱星的用户才艰难爬升到 3637 人。
上线一个月，铱星在电话业务上的收入，甚至还没有它售卖主题T恤和钥匙扣所获得的利润高。
上线一年，铱星亏损 10 亿美元，全球用户数量只有 55000 人。
宛如一颗流星，从冲天而起的辉煌到坠入泥潭的落寞，不过是一瞬之间。 在当今信息快速流转的时代，个人或事件的兴衰往往被放大、迅速传播，也更容易被遗忘。这种现象不仅体现在公众人物身上，也常见于社会热点事件中。曾经备受关注的焦点，可能因为舆论的转移或事实的澄清，而迅速被边缘化。这种“昙花一现”的状态，反映出当下社会对新鲜事物的高度敏感与快速反应，同时也提醒我们，在关注表象的同时，更应注重对事件本质的深入思考与理性判断。
1999年8月，铱星公司宣布破产，在当时，这是美国有史以来最大的破产案，可能也是这个体量的公司里最快破产的——此时距离卫星全部上天甚至不到两年。 铱星公司的迅速倒闭令人震惊，它不仅标志着一项雄心勃勃的太空计划的失败，也反映出商业模型与市场现实之间的巨大落差。尽管投入了巨额资金和先进技术，但高昂的运营成本与有限的市场需求最终导致了这一结果。这一事件成为科技与商业结合中一个极具警示意义的案例。
摩托罗拉仍未能从这场太空梦想破灭的打击中恢复，更大的挫折又随之而来。
2000年，美股市场经历了著名的“互联网泡沫破裂”，众多互联网科技股票出现恐慌性大幅下跌，摩托罗拉也未能幸免；随后在2001年发生了911事件，紧接着2002年又遭遇了非典（SARS）疫情的冲击，公司业绩持续受到负面影响。
仅 2001 年，摩托罗拉的营收就暴跌近 80 亿美元，亏损接近 40 亿美元。市场份额逐渐被竞争对手爱立信，诺基亚，三星蚕食。
摩托罗拉开始了自救。
首先是将铱星这个烫手红薯甩出去。
2001 年，铱星系统被以 2500 万美元的白菜价转给了美国国防部。对于他们来说，在阿富汗和伊拉克的沙漠里打电话确实是不折不扣的刚需。
与此同时，2003年，摩托罗拉董事会首次打破高尔文家族对公司的长期世袭传统，聘请外姓人爱德华·詹德（Edward J. Zander）担任公司首席执行官。上任后，詹德立即采取了三项重要举措：削减成本、裁员，剥离亏损的半导体业务，并推动多项产品创新。
其中最重要的产品，就是那款刻在无数90后童年回忆里的MOTORAZR V3。 这款手机不仅是一款通讯工具，更承载了一代人的青春记忆。它的经典设计和独特的翻盖结构，在当时引领了时尚潮流，成为许多人心中不可替代的符号。如今，它再次被提及，不仅是对过去的回顾，也反映出人们对经典产品的持续情感连接。这种情怀的延续，说明好的设计和用户体验能够跨越时间，依然打动人心。
2004年，Razr V3手机正式上市，其厚度仅为13.9毫米，重量为95克，支持蓝牙1.2版本，配备2.2英寸彩色屏幕，并搭载30万像素摄像头。在上市的前两年，Razr的销量已达到5000万台。从2004年推出，到2008年停产，Razr V3系列在全球累计售出1.4亿部，成为全球单机型销量最高的手机之一。
2004年，成为摩托罗拉历史上业绩最为出色的一年，净利润达到19亿美元，同比增长30%，营业收入也攀升至360亿美元。到2006年中期，摩托罗拉手机的市场份额回升至22%。
摩托罗拉又一次证明了自己。
—— 但只是暂时。
因为那个男人，他来了。
2004 年六月，在股东大会上，摩托罗拉 CEO 詹德举起两台设备，一个是他的摩托罗拉手机，一个是苹果公司的 iPod。他说：「我爱我手中的 iPod，我也爱我手中的摩托罗拉手机，为什么我们不能让他们更好的整合起来？」他表示，公司下一步即将和苹果展开合作，推出一系列可以无线上网的音乐手机。
2005 年秋天，这款名为 Rokr E1 的音乐手机上市。然而，摩托罗拉羸弱的软件平台大大拖累了它的音乐功能表现：音乐导入繁琐；只能存 100 首歌；码率相当之低；系统巨卡。即使后来降价一半也挡不住退货潮。
这次合作的失败，可能成为乔布斯决定独自创业的重要原因之一。三年后，乔布斯站上讲台，再次重申了詹德那句著名的名言。
「一个 iPod，一个手机，一台上网设备，三者合一 —— 今天，苹果要重新发明手机（Today Apple is going to reinvent the phone）！」
iPhone 就此诞生，智能手机时代启幕。
2010年4月，上市不足三年的iPhone在北美市场占据52.81%的份额，排名第二的是黑莓，占有32.81%，其余不到15%的市场份额由其他厂商共同分担。
摩托罗拉在哪？在那个角落里 ——0.4% 的份额。
很难相信，十年前，它还是世界第一的通讯制造商。
摩托罗拉为什么又一次没赶上时候？
这可能就要引用那句老鸡汤了：“性格决定成败”。
詹德的改革确实为摩托罗拉注入了新的活力，但他并未能解决摩托罗拉长期存在的核心问题：「部门内耗」。 在我看来，尽管詹德的举措在短期内提升了公司的士气和市场表现，但要真正实现转型，仅靠高层的激励是不够的。组织内部的协作机制和管理结构才是决定成败的关键。如果部门之间的壁垒无法打破，资源无法有效整合，那么即便有再好的战略，也难以落地生效。这种深层次的问题，往往需要更系统性的改革才能逐步化解。
在很长一段时间里，摩托罗拉在通讯市场上占据主导地位，几乎无人能敌。这种长期的优势地位使得公司内部逐渐形成了一种“内部竞争”的文化。CEO鼓励不同部门之间展开激烈竞争，不仅在业绩上比拼，也在创新方面一较高下。表现优异的团队能够获得公司的额外资源支持，员工也能因此获得丰厚的奖金。而不同部门之间的待遇差异，被形象地形容为“赢了会所，输了搬砖”。 在我看来，这种内部竞争机制虽然在一定程度上激发了员工的积极性和创造力，但也可能带来一定的负面影响。过度的竞争可能导致部门间协作困难，甚至引发内耗。此外，过于强调胜负的结果，也可能让员工将注意力更多放在短期业绩上，而非长期的技术积累与企业可持续发展。在快速变化的科技行业，如何平衡竞争与合作，或许是摩托罗拉及其他企业在管理上需要持续思考的问题。
好的层面上，这培养了摩托罗拉公司内部浓郁的技术创新文化，间接酝酿了手机等一系列科技创新品；
坏的层面则是，他制造了严重的内部对立。
前文提过，马丁·库珀所使用的首部手机是基于蜂窝数字网络运行的，而早期的数字蜂窝技术正是由摩托罗拉开发的。
令人难以置信的是，技术部门长期拒绝与手机部门共享技术资源，担心手机部门发展过快会抢走自己的业绩——这被称作摩托罗拉历史上著名的“部落战争”。尽管这两个部门同属一家公司，彼此之间的关系却如同竞争的死敌。
在80年代中后期，模拟信号与数字信号之间的竞争态势已逐渐明朗。进入九十年代后，高通、NEC等公司相继推出了成熟的数字信号技术方案，使得模拟信号的市场份额不断缩小，逐步走向淘汰。 从行业发展的角度来看，技术的更迭是不可逆转的趋势。数字信号相比模拟信号在清晰度、稳定性以及扩展性方面具有明显优势，这为后续通信技术的快速发展奠定了基础。尽管模拟信号曾在一段时间内占据主导地位，但随着技术进步和市场需求的变化，其退出历史舞台是必然结果。这一过程也反映出科技创新对产业格局的深刻影响。
摩托罗拉的手机部门对此毫无察觉，仍然坚持使用模拟信号技术，直到市场被诺基亚占据后才意识到问题的严重性。
詹德并非对此一无所知，早在入职的第一年，他就将打破部门之间的隔阂作为工作重点之一，并在一封公开信中强调：“忘记你们所属的部门差异，你们是为整个摩托罗拉公司而工作，而不是仅仅为了自己的部门或国家。”
但半个世纪的积重难返，属实不是一个 CEO 能改变的。此外，詹德自己也做出了几次相当严重的战略误判。
比如，在上任初期，他以价格过高为由，否决了前任CEO迈克·扎菲罗夫斯基（Mike Zafirovski）刚刚达成的75亿美元收购协议——这家差点被收购的企业是华为。
再比如，Razr 的成功一度让詹德看到翻盘的希望，但过于执着于 Razr 却让摩托罗拉错失了智能手机的风口。当 iPhone 在北美攻城略地时，摩托罗拉却在研究怎么把 Razr 做的更有“性价比”—— 到最后，一台手机只有 5 美元的利润。那几年，摩托罗拉旗下有几十款手机在售 —— 没有一款是智能手机。
作为“中国人民的老朋友”，摩托罗拉逐渐淡忘了中国市场。当3G技术在中国开始普及时，摩托罗拉并未推出相应的新机型，反而大幅降价处理手中的2G手机库存。
2007年，“摩托罗拉中国”陷入破产困境，其在中国市场的份额被三星所占据。随着失去海外最大市场，摩托罗拉的衰退已难以逆转。
2008 年第一季度，摩托罗拉手机业务销售额同比下降 39%，运营亏损 4.18 亿美元，全球手机市场占有率下滑至 9.5%，不到诺基亚（41%）的 1/4。
同年，詹德黯然卸任摩托罗拉 CEO。
2011 年，为了不让江河日下的手机业务拖垮整个公司，摩托罗拉决定分家：手机业务独立为“摩托罗拉移动”公司，面向企业提供通讯技术解决方案的部门则单独成立了“摩托罗拉系统”公司。
又过了一年，谷歌以 125 亿美元收购摩托罗拉移动。
摩托罗拉的故事，就此结束了吗？
并没有。
2014年10月，联想正式完成对摩托罗拉的收购，交易金额为29亿美元，从今天算起，已经过去了整整十年。
一开始，可能是对摩托罗拉还有光环崇拜，联想的策略是双品牌，用 Moto 打高端市场，让自家的 Lenovo 走低端。
事实证明，这完全是一个下策。摩托罗拉不仅未能助力联想开拓高端市场，反而压缩了联想自身品牌在中高端市场的生存空间，进一步削弱了Lenovo在市场和消费者心中的形象。出现了“缺乏高端、中端沦为低端、低端更加低端”的奇怪现象。
2014年，联想与摩托罗拉合计仍占据8%的市场份额，其中联想在全球智能手机出货量中位列第五。然而，在合并后的2015年第二季度，两者合计的手机交付量下降了33.3%，市场总份额降至4.8%，降幅接近五成。进入2016财年，联想全球手机业务亏损达5.66亿美元，2017财年再次出现巨额亏损，达到6.03亿美元。
在经历市场洗礼后，联想重新调整了发展方向。一方面，它选择放弃高端市场，将重点转向印度、东南亚、南美、拉美等新兴发展中国家和地区；另一方面，凭借自身的供应链优势和摩托罗拉的研发实力，联想开始走性价比路线——这正是当年小米崛起所依赖的策略。
2021年，摩托罗拉凭借Edge S的1999元价格（与当年的小米1价格相同），重新进入大众视野。尽管该机型在手机生态、屏幕参数和充电等方面受到一定质疑，但“最便宜的骁龙870手机”这一卖点依然极具吸引力。 在我看来，这款手机的回归不仅体现了摩托罗拉在中端市场的布局意图，也反映出当前消费者对高性价比产品的持续关注。1999元的价格定位，在如今智能手机市场中显得尤为突出，尤其是在搭载旗舰级处理器的情况下，这种定价策略无疑会吸引大量注重性能与价格平衡的用户。不过，如何在硬件配置之外建立稳定的生态系统，仍是其未来需要解决的关键问题。
2022年，联想逐渐将重心转向扶持摩托罗拉这个“义子”，而放缓了对自家品牌Lenovo的投入。2023年，在众多折叠屏手机仍在七八千元价位竞争时，摩托罗拉推出了motorazr40系列，首次采用竖向折叠屏设计，并搭载水滴铰链技术，起售价仅为3999元。该产品首发当日销量即突破一万台，京东618期间更连续五天位居折叠屏销量榜首。
之后，就是开头的故事了。
目前，摩托罗拉目前形势一片大好，年初在接受采访时，联想集团执行副总裁马特・齐林斯基（Matthew Zielinski）曾表示：「我可以拿我的薪水打赌，三年内，摩托罗拉将成为全球第三大手机厂商！」
他这番话并非毫无根据，在2023/24财年，联想集团为摩托罗拉设定了一个「三年增长计划」：目标是在中国市场以外的全球其他市场进入前三名。
目前来看，在南美市场，摩托罗拉已取得显著成绩，以18.2%的市占率位列第二，仅次于三星。然而，在欧洲、北美和亚洲等更为激烈的竞争市场，摩托罗拉不仅要面对苹果和三星这样的行业巨头，还需提防国内品牌如小米、OV和华为的快速崛起。 从当前形势来看，摩托罗拉在全球范围内的布局仍面临诸多挑战。尤其是在高端市场，苹果和三星依然占据主导地位，而新兴品牌则凭借性价比和本地化策略不断蚕食市场份额。对于摩托罗拉而言，如何在保持品牌影响力的同时，提升产品竞争力，将是未来发展的关键。
前路如何，只有时间知道。无论如何，祝愿这家百年老字号能够顺利前行——至少，它目前的状况，比某芬兰大厂要好得多……
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