永赢基金启动全员持股计划，多位明星基金经理集体入股，彰显发展信心。

　　 永赢基金员工持股计划正式落地。这是自今年公募基金高质量发展行动方案发布以来，行业首例实质性完成工商变更、具备法律效力的员工持股安排，标志着公募基金长效激励机制建设迈出关键一步。

　　 近日，企查查等公开工商信息显示，永赢基金管理有限公司新增三家有限合伙企业股东——上海稳进同赢企业管理合伙企业（有限合伙）、上海锐进同赢企业管理合伙企业（有限合伙）、上海聚信同赢企业管理合伙企业（有限合伙），合计持有永赢基金3.51%股权。该部分股权由原股东新加坡华侨银行转让而来，明确用于实施员工持股计划。此次变更已完成工商登记，具有完整法律效力，不同于过往部分机构“纸面激励”或“期权预留”，真正实现了“持股到人、权责到户”的闭环。

　　 永赢基金成立于2013年11月，是典型的“银行系”公募基金公司。本次股权调整后，宁波银行持股比例保持71.49%，稳居第一大股东；新加坡华侨银行持股由28.51%降至25%，仍为第二大股东。值得强调的是，新加坡华侨银行同时持有宁波银行约19.96%股份（截至2024年末数据），双方在资本与治理层面高度协同。因此，此次股权转让并非外资减持信号，而是在同一控制逻辑下，通过内部结构优化推动人才机制改革——这种“股东一致、路径可控、风险可管”的模式，恰恰为员工持股的平稳落地提供了制度保障，也反映出国有背景与国际股东在治理现代化上的务实共识。

　　 据工商登记信息统计，参与本次持股的永赢基金员工共约90人，占公司当前总员工数393人的22.9%，接近四分之一。员工并非直接持股，而是通过认购前述三家有限合伙企业的财产份额实现间接持股，既符合《证券投资基金法》及《私募投资基金监督管理暂行办法》对基金公司股东适格性的要求，也兼顾了税务筹划、锁定期管理与退出机制设计的专业性。这种“合伙平台+分层架构”的路径，已逐渐成为金融行业员工持股的主流实践范式。

　　 尤为值得关注的是，本轮持股覆盖范围突破传统高管圈层，向投研一线深度延伸。除公司管理层外，权益投资、科技驱动、先进制造、数字经济、医药创新等核心赛道的基金经理成为主力参与者。例如：首席权益投资官高楠持有上海聚信同赢12%份额；科技驱动基金经理李文宾持有上海稳进同赢8.97%份额；先进制造智选基金经理张璐持有上海锐进同赢4.5%份额；科技智选基金经理任桀持有上海聚信同赢1.8%份额。上述人员实际认缴出资均达百万元级别——这不仅是资金投入，更是职业承诺与长期绑定的实质体现。在公募行业“明星基金经理单飞潮”尚未完全退去的当下，如此规模、如此深度的投研骨干集体入股，释放出强烈的组织认同信号。

　　 政策端的支持正日益清晰。2025年5月7日，中国证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，首次在部委级文件中明确提出“支持基金公司依法依规实施员工持股、跟投、递延奖金等长效激励措施”，并将“提升核心团队稳定性”列为高质量发展的核心指标之一。永赢基金此番动作，不仅是对政策的快速响应，更以扎实的工商登记、真实的出资记录和明确的权益归属，树立了行业可复制、可验证的合规样本。它证明：高质量发展不是口号，而始于一次股权结构的微调，成于一群人的真金投入。

　　 Wind数据显示，截至2025年三季度末，永赢基金资产管理总规模达6287亿元，位列行业第22位；其中非货币基金规模4289亿元，较年初增长超770亿元，增速显著高于行业平均水平。尤其在权益领域，“智选”系列产品表现亮眼：截至12月2日，永赢科技智选A今年以来收益率达196%，位居全市场主动权益类基金首位；该基金单季度规模增长约20亿元。同期，永赢先进制造智选混合、永赢数字经济智选混合、永赢医药创新智选混合规模分别达201.78亿元、40亿元、78.29亿元，较去年同期增长数十亿至两百亿不等。这些业绩与规模的双升，与投研团队稳定性提升、利益深度绑定存在显著相关性——当基金经理既是管理者、又是所有者，短期博弈让位于长期价值，产品策略更趋稳健，客户信任更易沉淀。

　　 从更深层看，永赢基金此举折射出公募行业治理逻辑的悄然转向：过去依赖牌照红利与渠道优势的发展模式正在让位于“人才即资产、团队即壁垒”的新范式。员工持股不是福利分配，而是公司治理结构的再平衡；不是权宜之计，而是对“受人之托、忠人之事”信托本质的回归——唯有让最懂投资的人，也成为最关心公司长远命运的人，才能真正筑牢公募基金高质量发展的根基。这一小步，或将撬动整个行业的机制变革大潮。